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Date Slancio al Vero Potenziale della Vostra Azienda.

Nel mercato dinamico di oggi, rimanere fermi significa restare indietro. Ma cosa succederebbe se poteste sovralimentare la vostra efficienza, prendere decisioni più rapide e intelligenti, e offrire ai vostri clienti un’esperienza indimenticabile, il tutto riducendo costi e stress?

Questo è il potere della digitalizzazione dei processi aziendali. Con Experientia al vostro fianco, non è un sogno lontano, ma una realtà concreta e raggiungibile.

Trasformiamo Insieme i Vostri Processi, Oggi.

Trasformare l’impresa, un processo alla volta.

Digitalizzare un processo aziendale non significa solo usare un software. Significa ripensare il modo in cui l’azienda lavora, ottimizzare, automatizzare e rendere ogni attività più efficiente, più veloce, più intelligente. È un’evoluzione che parte dalle persone e si consolida nella tecnologia.

In questo percorso di trasformazione, non forniamo semplicemente strumenti digitali: costruiamo soluzioni su misura. Con oltre trent’anni di esperienza e un team di professionisti altamente qualificati e in costante aggiornamento, accompagniamo le imprese dalla mappatura del processo alla sua completa evoluzione digitale.

Analizziamo, progettiamo, integriamo e misuriamo, affinché ogni fase del lavoro diventi un vantaggio competitivo.

Dal magazzino alla produzione, dalla logistica alla qualità: portiamo metodo, innovazione e concretezza in ogni ambito operativo.

ProLog

Il nostro obiettivo? Trasformare la complessità in efficienza. Il potenziale in performance. L’azienda in un ecosistema digitale evoluto.

Non è solo tecnologia, è la vostra R-evoluzione. E noi siamo gli architetti di questo cambiamento.

Cosa significa “digitalizzare i processi” CON NOI?

Significa andare oltre la semplice adozione di un nuovo software. Significa:

  • ASCOLTO STRATEGICO: Non vi proponiamo soluzioni preconfezionate. Noi partiamo da voi: dai vostri obiettivi, dalle vostre sfide uniche, dal DNA della vostra azienda. Comprendiamo a fondo i vostri flussi di lavoro attuali per identificare le vere opportunità di miglioramento.
  • PROGETTAZIONE SU MISURA: Come sarti esperti, cuciamo la soluzione digitale perfetta per la vostra realtà. Disegniamo percorsi ottimizzati, scegliamo le tecnologie più adatte – non le più complesse, ma quelle che portano risultati – e integriamo ogni elemento perché funzioni in armonia.
  • IMPLEMENTAZIONE GUIDATA: Non vi lasciamo soli nella transizione. Vi guidiamo passo dopo passo, dalla configurazione iniziale alla migrazione dei dati, fino al go-live, assicurandoci che ogni ingranaggio digitale funzioni alla perfezione e che l’impatto sulla vostra operatività quotidiana sia minimo e positivo.
  • EMPOWERMENT DEL TEAM: Il vero cambiamento avviene attraverso le persone. Per questo, formiamo e affianchiamo il vostro team, trasformando la potenziale resistenza in entusiasmo e competenza, rendendoli protagonisti attivi della vostra evoluzione digitale.
  • RISULTATI MISURABILI: Il nostro obiettivo è il vostro successo. Definiamo insieme KPI chiari e monitoriamo i progressi, perché possiate toccare con mano i benefici: riduzione dei tempi, taglio dei costi, aumento della produttività, maggiore soddisfazione dei clienti e, in definitiva, una crescita più solida.

Con Experientia, la digitalizzazione non è un costo, ma l’investimento più intelligente che possiate fare.

È la chiave per:

  • LIBERARE TEMPO PREZIOSO: Automatizzando compiti ripetitivi, permettendo al vostro team di concentrarsi su ciò che conta davvero.
  • OTTENERE CHIAREZZA DECISIONALE: Trasformando dati grezzi in insight strategici per scelte più consapevoli.
  • RAFFORZARE LA VOSTRA COMPETITIVITÀ: Diventando più agili, reattivi e pronti a cogliere le sfide del futuro.
  • COSTRUIRE RELAZIONI PIÙ FORTI: Migliorando la comunicazione interna ed esterna e l’esperienza complessiva di chi interagisce con voi.ente finale.

Scegliere Experientia significa scegliere un partner strategico che non si limita a fornire tecnologia, ma costruisce con voi il futuro digitale della vostra impresa

Concretizziamo le vostre idee

Modello di Piano di Digitalizzazione Aziendale.

Digitalizzare un processo aziendale significa trasformarlo da manuale o analogico in un flusso digitale, automatizzato e tracciabile. È un’attività strategica che può portare grandi benefici, ma va affrontata con metodo. Ecco gli aspetti chiave da valutare in modo chiaro e ben strutturato:

✅ 1. Mappatura e analisi del processo attuale (AS-IS)

  • Obiettivo: Comprendere come funziona il processo oggi, passo per passo.
  • Cosa valutare:
    • Attori coinvolti (umani e tecnici)
    • Input/output e strumenti utilizzati
    • Tempi, costi, colli di bottiglia, criticità
    • Documentazione e flussi informativi

✅ 2. Definizione degli obiettivi di digitalizzazione

  • Obiettivo: Chiarire cosa si vuole ottenere con la digitalizzazione.
  • Esempi:
    • Ridurre tempi e costi
    • Aumentare la tracciabilità
    • Migliorare la qualità dei dati
    • Automatizzare operazioni ripetitive
    • Aumentare la reattività al cambiamento

✅ 3. Re-ingegnerizzazione del processo (TO-BE)

  • Obiettivo: Progettare come dovrebbe funzionare il processo in modo digitale.
  • Cosa considerare:
    • Eliminazione degli sprechi (lean)
    • Riduzione delle fasi manuali o non a valore aggiunto
    • Possibilità di parallelizzare attività
    • Nuovi ruoli o responsabilità richieste

✅ 4. Tecnologie da adottare

  • Obiettivo: Scegliere gli strumenti più adatti agli obiettivi.
  • Possibili soluzioni:
    • Software gestionali (ERP, CRM, MES, WMS, ecc.)
    • Sistemi di workflow e automazione
    • API per integrazione tra sistemi
    • Cloud, IoT, AI, RPA, OCR, RFID, ecc.

✅ 5. Compatibilità e integrazione con i sistemi esistenti

  • Obiettivo: Assicurare che i nuovi strumenti si integrino con quelli già presenti.
  • Cosa verificare:
    • Standard e protocolli supportati (es. API REST, MQTT)
    • Integrazione con database, ERP, strumenti di reporting
    • Sicurezza e gestione degli accessi

✅ 6. Gestione del cambiamento (Change Management)

  • Obiettivo: Preparare l’organizzazione al nuovo modo di lavorare.
  • Azioni chiave:
    • Formazione del personale
    • Comunicazione interna trasparente
    • Coinvolgimento degli utenti chiave
    • Supporto operativo post-avvio

✅ 7. Monitoraggio, KPI e miglioramento continuo

  • Obiettivo: Assicurarsi che il nuovo processo porti risultati misurabili.
  • Indicatori utili:
    • Tempi di esecuzione
    • Tassi di errore
    • Produttività
    • Qualità del dato
    • Soddisfazione utenti

✅ 8. Sicurezza e conformità

  • Obiettivo: Garantire che i dati e le operazioni siano protetti e conformi alle normative.
  • Cosa considerare:
    • GDPR e privacy
    • Log di audit e tracciabilità
    • Backup, disaster recovery
    • Accessi profilati e autenticazioni sicure

✅ 9. Scalabilità e manutenzione

  • Obiettivo: Garantire che la soluzione sia sostenibile nel tempo.
  • Domande da porsi:
    • È facile aggiornare e modificare il processo?
    • Il sistema può crescere con l’azienda?
    • Chi lo manutiene e con quali costi?

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Siamo pronti a collaborare con voi per aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi di crescita e successo

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